Segue o nosso planejamento de aulas para o semestre 2020.1.
UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
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CAMPUS MATA NORTE
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COMPONENTE CURRICULAR – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA
LOGÍSTICA
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CÓDIGO – LOG0017
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CARGA HORÁRIA TOTAL – 60 HORAS [CARGA HORÁRIA
TEÓRICA – 40 HORAS; CARGA HORÁRIA PRÁTICA (PRÁTICA) – 20 HORAS]
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EMENTA
Gestão
estratégica nas organizações e suas interfaces. Percepção de cenários
competitivos. Análises de micro e macro ambiente. Inserção da logística no
planejamento estratégico organizacional.
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ÁREA/EIXO/NÚCLEO
Fundamentos de Gestão:
entender sobre o gerenciamento organizacional como um todo, bem como, suas
especificidades
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COMPETÊNCIAS
·
Alinhamento da estratégia de negócios ao macro e microambiente que a
organização se insere.
·
Estudo de cenários de negócios e definições de planos de ação
·
Entendimento de análises e matrizes estratégicas: BCG; SWOT; PEST;
Cinco Forças e Recursos e Capacidades.
·
Compreensão das possíveis estratégias em nível de negócios e
corporativos e das possibilidades de implementação destas.
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HABILIDADES
·
Realizar análises de micro e macro ambiente e de
capacidades internas nas organizações
·
Fazer diagnóstico estratégico em segmentos diversos
·
Posicionar a logística no contexto da estratégia da
organização
·
Implementar planos estratégicos e medidas de
controle
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.
Introdução aos Estudos de Administração Estratégica
·
5 Ps e estratégias emergentes e deliberadas
2.
Escolas da Administração Estratégica
·
Escolas do planejamento, posicionamento e de
aprendizado
3.
Definição de Estratégia e o Processo de
Administração Estratégica
4.
Avaliação do Ambiente Externo
5.
Avaliação das Capacidades Internas
6.
Estratégias no nível de negócios
·
Liderança em Custo e Diferenciação
7.
Estratégias de Crescimento
8.
Estratégias Corporativas
9.
Tendências atuais – internacionalização e estratégia
como prática
10. A Logística no
contexto da Gestão Estratégica
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BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA
BÁSICA
BARNEY,
J.B.; HESTERLY, W.S. Administração
Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo, Editora Pearson Prentice
Hall, 2007.
MINZBERG, Henry; AHLSTRAND,
Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.
Porto Alegre: Bookmam, 2000.
AAKER,
D. A. Administração Estratégica de
Mercado. 9 ed. Bookmam, 2012.
BIBLIOGRAFIA
COMPLEMENTAR
HITT,
Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, Tradução
da 7ª edição americana, 2007.
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PLANEJAMENTO
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DIA
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CONTEÚDO
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03/03
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APRESENTAÇÃO
DOS CONTEÚDOS
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10/03
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Introdução aos Estudos de Administração Estratégica
– leitura: 5 Ps e estratégias emergentes e deliberadas - Estudo de Caso
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17/03
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Escolas
da Administração Estratégica: Discussão em grupo – leitura: planejamento,
posicionamento e de aprendizado
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24/03
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Filme (CineLog) – Resumo do livro arte da guerra
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31/03
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O que é Estratégia e o Processo de Administração
Estratégica?
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07/04
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Avaliação do Ambiente Externo de uma Empresa
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14/04
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Avaliação
das Capacidades Internas de uma Empresa
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28/04
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Apresentação e entrega de trabalho de campo
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05/05
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Primeiro exercício – 60% (participação
– 10%, trabalho 30%)
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12/05
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Liderança em Custo e Diferenciação de Produto -
casos práticos: quis
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19/05
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Estratégias
de Crescimento - Estudo de caso
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26/05
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Estratégias
Corporativas - Casos práticos
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02/06
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Tendências
atuais – internacionalização e estratégia como prática – Apresentações
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09/06
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Gestão Estratégica da
Logística - Discussão em grupo
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16/06
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Segundo exercício – 60% (trabalhos -
30%, participação – 10%)
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23/06
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SEGUNDA
CHAMADA
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30/06
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FINAL
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A
definir
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Visita
técnica
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