Pesquisar este blog

terça-feira, 27 de fevereiro de 2018

Gestão de Processos Logísticos - Plano de Ensino

Disciplina: GESTÃO DE PROCESSOS LOGÍSTICOS
Código:                                                                       Obrigatória: SIM
Carga Horária Semestral: 60h                                 Eletiva: NÃO
Número de Créditos: 04                               Período Indicado: 3º
Pré-Requisito: NÃO
Co-Requisito: NÃO

EMENTA:
Conceitos básicos da gestão de processos. Processos organizacionais. Etapas da gestão de processos públicos. Instrumentos de análise e gestão de processos. Tecnologias de gestão orientadas para a gestão de processos. Gráficos de processamento e organização (Organograma, Fluxograma e Cronograma). Formulários. Arranjo físico. Análise e distribuição do trabalho. Manuais de organização.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
1.      Conceitos básicos da gestão de processos.
2.      Processos organizacionais.
3.      Etapas da gestão de processos públicos.
4.      Instrumentos de análise e gestão de processos.
5.      Tecnologias de gestão orientadas para a gestão de processos.
6.      Gráficos de processamento e organização (Organograma, Fluxograma e Cronograma).
7.      Formulários.
8.      Arranjo físico.
9.      Análise e distribuição do trabalho.
10.  Manuais de organização.
10.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
BARBARÁ, S. Gestão por processos: Fundamentos, técnicas e modelos de implementação. Qualitymark, 2006.
SORDI, José Osvaldo de. Gestão por Processos: uma abordagem da moderna
administração. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2012.
ARAUJO, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional.5. ed.São Paulo: Atlas, 2011.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
CURY, A. Organização e métodos: Uma visão holística. Atlas: 2005
ARAUJO, Luis César G. de. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional.5. ed.São Paulo: Atlas, 2011.
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. Alinhamento: utilizando o balanced
scorecard para criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
CHINELATO, João Filho.O&M Integrado à Informática - 13ª ed. São Paulo: LTC, 2008


AULA
DATA
ATIVIDADE
CH
01
07/03/18
Motivação, e Apresentação do Curso
3h (3h)
02
14/03/18
Visão Estratégica e Modelagem dos Processos de Negócio
3h (6h)
03
21/03/18
Modelagem de Processos de Negócio
3h (9h)
04
28/03/18
Modelagem de Processos de Negócio
3h (12h)
05
04/04/18
Implantação e Avaliação de Desempenho
3h (15h)
06
11/04/18
Seminários (Avaliação Unidade I)
3h (18h)
07
18/04/18
Seminários (Avaliação Unidade I)
3h (21h)
08
25/04/18
Prova Escrita (Avaliação Unidade I)
3h (24h)
09
02/05/18
Introdução à BPMN e Orientações dos Projetos
3h (27h)
10
09/05/18
Visita Técnica (Avaliação Unidade II)
6h (33h)
11
16/05/18
BPMN
3h (36h)
12
23/05/18
BPMN
3h (39h)
13
30/05/18
BPMN
3h (42h)
14
06/06/18
Não haverá aula (WTICIFES) - BPMN (Atividade Extra)
3h (45h)
15
13/06/18
BPMN
3h (48h)
16
20/06/18
3h (51h)
17
27/06/18
Acompanhamento dos Projetos
6h (57h)
18
04/07/18
Apresentação dos Projetos (Avaliação Unidade II)
3h (60h)
11/07/18
Exame Final

segunda-feira, 26 de fevereiro de 2018

Gestão da Cadeia de Suprimentos

Segue o planejamento da disciplina Gestão da Cadeia de Suprimentos


Disciplina: GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Código:                                                               Obrigatória: SIM
Carga Horária Semestral: 60h                          
Número de Créditos: 04                                   Período Indicado: 3º
Pré-Requisito: 
Co-Requisito:

EMENTA:
Conceitos básicos de Logística e de cadeia de suprimentos. Aquisição na cadeia de suprimentos. Gestão da demanda em cadeia de suprimentos. Integração da cadeia de suprimento e planejamento em rede. Alianças na cadeia de suprimento e gestão da rede de valor. Materialização da cadeia de valor. Estratégia Logística. Medição de desempenho, logística e tecnologia da informação e comunicação na SCM. Iniciativas e práticas na SCM.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
1. Conceituação da SCM
2. Parcerias na SCM
3. Gestão da demanda e planejamento agregado
4. Iniciativas e práticas
5. Medição de desempenho 
6. Tecnologia de informação na SCM

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:
PIRES, S. R. I. Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) – conceitos, estratégias, práticas e casos. São Paulo: Atlas, 2004.
NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 
CHOPRA, S.; MEINDL, P. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2003.

BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:
BERTAGLIA, P. R. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003.
WANKE, P. Gestão de Estoques na cadeia de suprimentos: Decisões e modelos quantitativos. Atlas, 2003.
PANITZ, C.E. Dicionário de Logística, Gestão da Cadeia de Suprimentos e Operações. São Paulo: Alternativa, 2007
CHRISTOPHER, M. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: criando redes que agregam valor. 2 ed. São Paulo: Thomson Pioneira, 2007.





Data
Conteúdo
Atividade
Material
1
Proposta de aplicação do Método eduScrum na SCM.
Atividade
Apostilha eletrônica
2
Introdução a SCM
Atividade
Pires 
Cap 1
3
SCM novo modelo de negócios
Atividade
Pires 
Cap 2
4
Gestão da Demanda e Efeito Chicote
Exercício
Chopra e Meindl Cap 3
Pires Cap 4 
5
Desenvolvimento de parcerias na SCM I
Atividade
Chopra e Meindl Cap 5
6
Desenvolvimento de parcerias na SCM II
Atividade
Chopra e Meindl Cap 5 
7
Prova 1


8
Papel da TI na SCM
Atividade
Chopra e Meindl Cap 4
9
Integração Logística na SCM I
Atividade
Chopra e Meindl Cap 6 
10
Integração Logística na SCM II
Atividade
Chopra e Meindl Cap 6 
11
Iniciativas e práticas na SCM
Atividade
Pires
Cap 5
12
Medição de desempenho na SCM
Atividade
Pires 
Cap 6
13
Desafios a SCM 
Pesquisa

14
Prova 2 - Apresentação de Projetos de SCRUM e SCM


15
Prova 2 - Apresentação de Projetos de SCRUM e SCM