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sexta-feira, 28 de fevereiro de 2020

Segue Programação do Componente Curricular: Gestão de Pessoas


Gestão de Pessoas
UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
UNIDADE – CAMPUS MATA NORTE
DISCIPLINA – GESTÃO DE PESSOAS
CÓDIGO DA DISCIPLINA – LOG0064
CARGA HORÁRIA TOTAL – 60 HORAS, TEÓRICAS
EMENTA
O estudante deverá compreender o papel da gestão de pessoas nas organizações, não somente como setor organizacional, mas considerando os aspectos comportamentais das pessoas nas empresas no desempenho das suas funções e ao se relacionarem no ambiente organizacional. Será apresentado e discutido também, temas mais recentes relativos ao mundo do trabalho que repercute nas organizações, suas novas modalidades e relações.
ÁREA/EIXO/NÚCLEO
COMPETÊNCIA (S)
HABILIDADES
Fundamentos de Gestão: entender sobre o gerenciamento organizacional como um todo, bem como, sobre suas especificidades
·         Compreender os aspectos relacionados à motivação e à percepção dos indivíduos.
·         Distinguir as teorias que explicam a motivação humana
·         Entender a diferença entre motivação e recompensas
·         Entender os princípios básicos do processo de percepção dos indivíduos
·         Interpretar como as percepções humanas podem interferir nas relações interpessoais no ambiente do trabalho
·         Compreender os comportamentos interpessoais e grupais e como ocorrem suas interações no ambiente empresarial
·         Entender o processo de comunicação no ambiente organizacional
·         Analisar os diversos tipos de grupos formados na organização
·         Entender como conflitos no ambiente organizacional e como podem ser solucionados
·         Entender a liderança e os seus tipos
·         Analisar as questões organizacionais estruturais relativas a gestão de pessoas
·         Entender as influências do ambiente interno e externo na gestão de pessoas
·         Entender as influências do ambiente nas práticas gerenciais
·         Identificar a estrutura organizacional e sua influência na gestão de pessoas
·         Entender a dinâmica interna da organização: cultura e clima organizacional
·         Desenvolver estratégias para o desenvolvimento organizacional e inovação no trabalho
·         Entender o que é desenvolvimento organizacional
·         Entender a qualidade de vida no trabalho
·         Conhecer abordagens de diagnóstico e solução de problemas
·         Identificar as situações de mudança social que demandam inovações no contexto do trabalho
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.       Gestão de pessoas
2.       Motivação
3.       Liderança
4.       Cultura organizacional
5.       Clima organizacional
6.       Gestão de conflitos
7.       Formação de equipes
8.       Comunicação
9.       Qualidade de vida no trabalho
10.    Inovação no trabalho
BIBLIOGRAFIA
Básica:
BOWDITCH, James L.; BUONO, Anthony F. Elementos de comportamento organizacional. Cengage Learning, 2016.
GIL, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas - Enfoque nos Papéis Estratégicos, 2ª edição. Atlas, 2016.
Complementar:
BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: conceitos básicos e aplicações. São Paulo: Atlas, 2016.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri, SP: Manole, 2014.

Plano de Aula
Aula
CH
Conteúdo
04
Apresentação da Ementa e Introdução ao conteúdo
08
Gestão de Pessoas nas organizações
12
Motivação e Percepção dos indivíduos
    4ª
16
Liderança e seu impacto nos comportamentos interpessoais no ambiente empresarial
20
Cinelog
-
-
FERIADO SEMANA SANTA

24
Atividade Complementar
28
Cultura/Clima Organizacional
32
1ª Prova
36
Entrega e Correção da Prova em Sala/ Gestão de Conflitos
10ª
40
Comunicação e formação de equipes no ambiente empresarial
11ª
44
Qualidade de Vida no Trabalho
12ª
48
Atividade em Sala (Compor a nota da Prova)
13ª
52
Inovação no trabalho
14ª
56
2ª Prova
-
-
FERIADO CORPUS CHRISTI
15ª
60
2ª Chamada (1ª ou 2ª avaliação)
16ª
-------
Prova Final
17ª
-------
Segunda Chamada da Prova Final


Segue Programação do Componente Curricular: Gestão de Processos Logísticos


Gestão de Processos Logísticos
UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO
UNIDADE – CAMPUS MATA NORTE
DISCIPLINA – GESTÃO DE PROCESSOS LOGÍSTICOS
CÓDIGO DA DISCIPLINA – LOG0019
CARGA HORÁRIA TOTAL – 60 HORAS [CARGA HORÁRIA TEÓRICA – 30 HORAS; CARGA HORÁRIA PRÁTICA (PRÁTICA) – 30 HORAS]
EMENTA
Gestão organizacional e contextualização de processos em organizações. Conceitos e definições de processos e modelagem organizacional. Melhoria de processos e reengenharia organizacional. Ciclo de vida da gestão de processos. Notações e ferramentas para modelagem de processos. Análise e modelos orientados a processos. Relação entre a gestão de processos de negócio e soluções tecnológicas. Sistemas para gestão de processos. Melhoria contínua dos processos de negócio. Gerenciamento da mudança na gestão de processos de negócio.
ÁREA/EIXO/NÚCLEO





Informar qual é a área de conhecimento, eixoou núcleo que o componente está inserido.
COMPETÊNCIA (S)
·         Entender o conceito de processo e gestão de processos;
·         Conhecer metodologias de modelagem de processos;
·         Conhecer as principais ferramentas, notações e técnicas de processos;
·         Reconhecer no mapeamento de processos o estado atual, a análise do processo e o estado futuro;
·         Dominar técnicas de mapeamento de processos para implantação de projetos de melhoria.
HABILIDADES
·         Identificar processos e suas respectivas entradas e saídas dentro das organizações;
·         Reconhecer qual metodologia a ser utilizada conforme a real necessidade;
·         Compreender as notações para mapeamento de processos e sua aplicação;
·         Aplicar fundamentos para identificar melhorias no mapeamento de processos, através de atividades práticas;
·         Ser capaz de utilizar as técnicas de mapeamento de processos para projetos de melhorias.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.       Cenários Organizacionais;
2.       Processos de Negócio;
3.       Estratégias Organizacionais;
4.       Governança de Processos;
5.       Suporte de TI na Gestão de Processos;
6.       O Papel das Pessoas na Gestão de Processos;
7.       Gestão de Mudança
8.       Ciclo de Vida e Planejamento na Gestão de Processos;
9.       Análise, Modelagem e Otimização de Processos;
10.    Implantação de Processos;
11.    Monitoramento e Avaliação do Desempenho de Processos;
BIBLIOGRAFIA
BÁSICA:
ARAÚJO, Luís Cesar G. de; GARCIA, Adriana Amadeu; MARTINES, Simone. Gestão de Processos – Melhores Resultados e Excelência Organizacional. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2017.

PAIM, Rafael; CARDOSO, Vinicius; CAULLIRAUX, Heitor; CLEMENTE, Rafael. Gestão de Processos – Pensar, Agir e Aprender. Porto Alegre: Bookman, 2009.

BALDAM, Roquemar; VALLE, Rogério; ROZENFELD, Henrique. Gerenciamento de Processos de Negócio – BPM: Uma Referência para Implantação Prática. Rio de Janeiro: Elsevier – Campus, 2014.

COMPLEMENTAR:
SORDI, José Osvaldo de. Gestão por Processos – Uma Abordagem da Moderna Administração. São Paulo: Saraiva, 2015.

CRUZ, Tadeu. Sistemas, Organização & Métodos. São Paulo: Atlas, 2013.
OLIVEIRA, Djalma P. R. Sistemas, Organização &Métodos: Uma Abordagem Gerencial. São Paulo: Atlas, 2013.

GESTÃO DE PROCESSOS LOGÍSTICOS
(SEXTA-FEIRA)

Aula
CH
Conteúdo
04
Apresentação da Ementa e Introdução ao conteúdo
08
Cenários e Processos de Negócios
12
Estratégias Organizacionais
16
Governança de Processos e o Suporte de TI
-
-
FERIADO SEMANA SANTA
20
Atividade Complementar
24
1ª Atividade em Sala
28
Gestão de processos e o capital humano
-
-
FERIADO DIA DO TRABALHO
32
Atividade Complementar
36
1ª Prova
10ª
40
Ciclo de vida/ Planejamento na gestão de processos
11ª
44
Análise, Modelagem e Otimização
12ª
48
Implantação e Monitoramento dos Processos
13ª
52
Avaliação do Desempenho dos Processos
14ª
56
2ª Prova
15ª
60
2ª Chamada (1ª ou 2ª avaliação)
16ª
-------
Prova Final
17ª
-------
Segunda Chamada da Prova Final